「敏捷 (Agile)」是近年來的顯學，許多傳產老闆看到科技業跑 Scrum 跑得風生水起，也想引進公司。但往往只學到了形式（每天站立會議），卻沒學到靈魂，導致團隊怨聲載道。
迷思一：敏捷就是「快」？
錯！敏捷的重點不是速度，而是「適應力」。傳產的生產流程（如模具開發）往往是線性的，一旦開模就回不去了。這時候硬套「每週迭代」，只會造成災難。
迷思二：只有軟體業能用？
也不完全對。雖然 Scrum 源自軟體，但「看板管理 (Kanban)」非常適合製造業。視覺化工作流、限制在製品 (WIP) 數量，這些都能有效提升工廠的生產效率。
解法：混合式管理 (Hybrid)
對於傳統產業，最適合的是「瀑布式 (Waterfall) + 敏捷式」的混合體。在大方向規劃上保持嚴謹的瀑布流程，但在執行層面的小組協作中引入敏捷精神。
顧問觀點： 不要為了敏捷而敏捷。先診斷你的業務屬性，再決定要拿手術刀（微創手術）還是拿大斧頭（全面改革）。