創辦人
電子業 30 年 · 手機產業 20 年
使命必達，沒有 delay 的空間
「專案管理最重要的，從來不是出事後救火，
而是在前期計劃階段就把事情做對。」
在電子製造業滾了三十年，看過太多專案死在最後一公里。 產品開發延期、跨部門協作斷裂、流程訂了卻推不動——這些問題幾乎每一個都可以往前推到「前期計劃根本不夠扎實」。
明騰的成立，就是為了解決這件事。我們不只給建議，而是陪企業把前期計劃一個環節一個環節 review 過， 把藏在細節裡的風險，在它爆發之前先拔掉。
這就是明騰的核心：使命必達，沒有 delay 的空間。
讓企業升級得到合理的改變。
不是翻天覆地的革命，不是套公式的標準方案。
而是根據企業的實際體質，找出那個「墊一墊腳就能碰到」的改變。
在問題爆發之前，先把風險拔掉
30 年實戰經驗，沒有 delay 的空間
用 AI 工具縮短執行路徑，快速驗證