管理
為什麼 90% 的組織重整失敗？從 30 年看到的 3 個共同點
組織重整不是畫新組織圖。我們陪 5 家公司做過，3 家在 6 個月內退回到原狀。共同點：忘了人是問題，不是圖。
2026-09-01 · 8 分鐘 · Michael Ting
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專案管理
專案 delay 不是執行問題，是前期計劃的 5 個盲點
30 年電子製造業，沒遇過 delay 是不可能的事。這篇列 5 個最常見的盲點 + 解方。
2026-08-28 · 12 分鐘 · Michael Ting
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AI 協作
AI agent 進到企業流程，誰負責？談 A2A governance 的最小可行設計
當 5 個 agent 一起跑流程，出包時是誰的鍋？我們用 mtBot 親身實踐後整理出 3 個 governance 最小可行元件。
2026-08-25 · 10 分鐘 · Michael Ting
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管理
從命令鏈到對話鏈：矩陣組織真正的解方不是加矩陣
矩陣組織失敗率 70%，不是矩陣的錯，是溝通協議沒跟上。新的解方是「對話鏈」 — 用協議取代匯報線。
2026-08-20 · 9 分鐘 · Michael Ting
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專案管理
WBS 做到第 3 層就不夠了：談真正能防 delay 的 WBS 深度
業界 WBS 普遍只到 3 層。30 年經驗告訴我，能防 delay 的 WBS 至少要到 5–6 層，且每層要有「驗收條件」。
2026-08-15 · 11 分鐘 · Michael Ting
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AI 協作
我們為什麼把 mtBot 的 agent 設計成會吵架的：A2A tension 機制
agent 都乖乖聽話的組織會出大事。我們故意讓某些 agent 對特定決策有「合理反對」的能力 — 這是 governance 的一部分。
2026-08-10 · 7 分鐘 · Michael Ting
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